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11月17日，公司黨委書記、董事長曾憲川以“堅(jiān)持全面深化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”為題，為運(yùn)營管理部黨支部、規(guī)劃院黨支部全體黨員講授專題黨課。

曾憲川從全面深化改革是國企高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，省建院的改革發(fā)展史，做好機(jī)構(gòu)改革“后半篇文章”三方面展開，帶領(lǐng)黨員干部系統(tǒng)回顧黨的十八大以來，習(xí)近平總書記就國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)發(fā)表的系列重要講話、作出的系列重大部署，全面總結(jié)公司改革成果成效，提出運(yùn)營管理部、規(guī)劃院改革的主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化改革意識(shí)，立足公司發(fā)展全局，更好地把各項(xiàng)改革舉措落實(shí)到位，為公司實(shí)現(xiàn)IPO上市目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。

曾憲川強(qiáng)調(diào)，作為公司機(jī)構(gòu)改革的重要參與者，運(yùn)營管理部支部、規(guī)劃院支部要聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定年度目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，勇于開拓創(chuàng)新，緊握改革接力棒，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。一是永葆改革銳氣。要深刻認(rèn)識(shí)運(yùn)營管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，自覺在公司改革發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位、展現(xiàn)作為，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)，發(fā)揮運(yùn)營管理職能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。二是抓住改革關(guān)鍵點(diǎn)。運(yùn)營管理部要強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收，完善機(jī)構(gòu)改革配套機(jī)制，堅(jiān)持做好過渡期管理，建立健全運(yùn)營管理機(jī)制，用好公司數(shù)字化管理系統(tǒng)，為公司IPO上市奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。規(guī)劃院要提升生產(chǎn)經(jīng)營效益和經(jīng)營效率，激活部門整體效能，打造專業(yè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，增強(qiáng)隊(duì)伍發(fā)展動(dòng)力，真正做強(qiáng)做大規(guī)劃板塊。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織的政治功能和組織功能，積極創(chuàng)建共產(chǎn)黨員先鋒崗品牌，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工擼起袖子加油干，努力在部門營造支持改革、落實(shí)改革的濃厚氛圍。

黨員干部紛紛表示，本次黨課內(nèi)容豐富、脈絡(luò)清晰、重點(diǎn)突出，既具有理論性、思想性，又具有指導(dǎo)性、操作性，將認(rèn)真抓好落實(shí)，聚力改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措落地見效，奮力書寫新時(shí)代新征程省建院改革發(fā)展新篇章。

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