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1月16日至17日，廣東省建筑設(shè)計研究院有限公司2023年工作會議順利召開。聚焦“拼經(jīng)濟、抓改革、謀上市，全力以赴開創(chuàng)跨越式發(fā)展新局面”，全面總結(jié)2022年工作成效，安排部署2023年重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各專業(yè)總工、各部門主要負責人共同出席。公司外部董事張智芳通過線上一同參會。

大會現(xiàn)場

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李巍代表經(jīng)營班子作《拼經(jīng)濟 抓改革 謀上市 全力以赴開創(chuàng)跨越式發(fā)展新局面》工作報告。李巍指出，2022年，省建院以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，推動黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革三年行動、人才梯隊建設(shè)、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)等工作取得新突破，公司健康有序發(fā)展。2023年，公司要全力以赴推動生產(chǎn)經(jīng)營破浪前行、提升現(xiàn)代企業(yè)治理效能、推動IPO上市工作有序開展、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李巍作《拼經(jīng)濟 抓改革 謀上市 全力以赴開創(chuàng)跨越式發(fā)展新局面》工作報告

公司總經(jīng)理助理、規(guī)劃專業(yè)副總工程師李鵬作《戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新的思考與行動》專題報告，圍繞公司自身基礎(chǔ)優(yōu)勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式創(chuàng)新思路進行探討。李鵬提出要從“升級傳統(tǒng)主業(yè)”“拓展投資與運營，創(chuàng)新實施F＋EPC＋O模式”“聚焦新賽道，讓技術(shù)變產(chǎn)品”等方面創(chuàng)新實施路徑，升級商業(yè)模式。同時，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃及恒健控股公司對省建院戰(zhàn)略定位，探索打造成為“設(shè)計主導(dǎo)的科技型城鄉(xiāng)建設(shè)投資運營服務(wù)商”，為上市工作提供更多的可能性。

公司總經(jīng)理助理、規(guī)劃專業(yè)副總工程師李鵬作《戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新的思考與行動》專題報告

公司總經(jīng)理助理李德強詳細解讀了《經(jīng)營績效考核管理辦法》，重點圍繞“考核對象”“考核周期”“考核指標體系”“考核等級評定”“考核結(jié)果運用”等內(nèi)容深入剖析、答疑解惑。李德強指出，經(jīng)營業(yè)績考核辦法的修訂是為了更好契合公司發(fā)展模式、更好適應(yīng)市場變化和上市需求，后續(xù)公司將持續(xù)完善經(jīng)營績效考核管理體系，強化制度管理剛性約束，使經(jīng)營績效考核更好發(fā)揮“指揮棒”作用。

公司總經(jīng)理助理李德強解讀《經(jīng)營績效考核管理辦法》

各部門和下屬企業(yè)負責人、各專業(yè)總工以分組討論的形式，圍繞公司2023年工作計劃及經(jīng)營績效考核、生產(chǎn)經(jīng)營管理思路、IPO上市與投資等建言獻策，共謀發(fā)展。針對各組關(guān)心的問題及建議，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域分別予以回應(yīng)，并明晰了后續(xù)工作的方向及著力點。
會議還特別邀請了廣發(fā)證券股份有限公司、廣東環(huán)球經(jīng)緯律師事務(wù)所，圍繞公司上市理念與策略、勘察設(shè)計業(yè)務(wù)相關(guān)法律問題等要點進行宣講，助力推動公司IPO上市和防范生產(chǎn)經(jīng)營風險工作規(guī)范運行。

廣發(fā)證券股份有限公司經(jīng)理杜俊濤

公司黨委書記、董事長曾憲川圍繞激活內(nèi)在價值，培育動態(tài)價值，堅定“價值成長”，就深入推進企業(yè)價值迭代，加快實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展作總結(jié)講話。曾憲川指出，企業(yè)價值的提升不僅是發(fā)展目標，更是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟穩(wěn)步增長的具體體現(xiàn)，要充分挖掘企業(yè)價值，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能，促進企業(yè)全方位轉(zhuǎn)型升級。

公司黨委書記、董事長曾憲川進行總結(jié)發(fā)言

曾憲川強調(diào)，新的一年要專主業(yè)、辟新徑，精管理、強執(zhí)行，多點發(fā)力、多線并進，要培育形成多元化價值驅(qū)動模式，以新應(yīng)新、以變應(yīng)變，慎始如終在服務(wù)城鄉(xiāng)發(fā)展的進程中勇往直前，抓住新機遇、尋求新突破、實現(xiàn)跨越式新發(fā)展。