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8月4日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾憲川，總經(jīng)理助理李德強(qiáng)，市政給排水專業(yè)總工程師李駿飛一行前往市政三所調(diào)研指導(dǎo)，了解整合成立以來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽(tīng)取基層聲音，切實(shí)為生產(chǎn)一線解難題、促發(fā)展。市政三所副所長(zhǎng)余濤、張紅、陳覃及相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人等共同參與。

市政三所領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞黨建引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、制度建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目及科技創(chuàng)新等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并就目前發(fā)展所存在的困難與挑戰(zhàn)進(jìn)行溝通交流。
李德強(qiáng)指出，市政三所應(yīng)巧用公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與公司兄弟部門(mén)及戰(zhàn)略合作伙伴的交流互動(dòng)，搭建優(yōu)秀人才梯隊(duì)，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)“新賽道”。
曾憲川充分肯定了市政三所整合成立以來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精神面貌，對(duì)市政三所在市場(chǎng)開(kāi)拓、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤等方面的成績(jī)予以高度認(rèn)可。他表示，推進(jìn)市政三所優(yōu)化調(diào)整，是公司做強(qiáng)做優(yōu)市政業(yè)務(wù)板塊這一重大戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵一環(huán)。希望市政三所作為“新部門(mén)”能夠展現(xiàn)“新氣象”、啟動(dòng)“新思維”、構(gòu)建“新格局”、開(kāi)辟“新賽道”，把握市場(chǎng)機(jī)遇，打造市政領(lǐng)域新樣板，開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃等重點(diǎn)工作，曾憲川對(duì)市政三所后續(xù)工作開(kāi)展提出五點(diǎn)指導(dǎo)性意見(jiàn)：一是要講政治。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。同時(shí)要把握意識(shí)形態(tài)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向；二是要重創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，要在既有成果的基礎(chǔ)上持續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不守舊、多創(chuàng)新，堅(jiān)持探索，找準(zhǔn)定位。三是要善管理。管理也是生產(chǎn)力，要不斷學(xué)習(xí)提升管理能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控；四是要聚平臺(tái)。要善于用好控股股東恒健控股公司及戰(zhàn)略投資者的資源，發(fā)揮大師的技術(shù)帶頭作用，用好大師資源，強(qiáng)化內(nèi)外部力量協(xié)同，創(chuàng)造更大的發(fā)揮空間；五是要強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。要發(fā)掘提高全體員工的經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)、開(kāi)拓精神，把握公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展良機(jī)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，實(shí)現(xiàn)良性、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
市政三所技術(shù)骨干共同參會(huì)。