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6月28日，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李巍，總經(jīng)理助理、規(guī)劃專業(yè)副總工程師李鵬一行到第七建筑設(shè)計(jì)研究所(以下簡(jiǎn)稱七所)開展調(diào)研指導(dǎo)，經(jīng)營策劃部相關(guān)同志陪同調(diào)研。
公司副總建筑師、七所所長許成漢圍繞部門總體情況、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)板塊及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并就目前發(fā)展所存在的困難與挑戰(zhàn)進(jìn)行了交流。經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)人圍繞七所的經(jīng)營管理方式提出建議，要加大應(yīng)收賬款的催收工作力度，重視應(yīng)收賬款和壞賬的訴訟時(shí)效，做好項(xiàng)目經(jīng)營策劃及相關(guān)工作，積極對(duì)接院內(nèi)合作部門及職能部門，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)合作雙贏等。 

李鵬提出，現(xiàn)階段七所正在處于經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和發(fā)展的關(guān)鍵階段，難免遇到阻力，要堅(jiān)定信心、找準(zhǔn)方向和著力點(diǎn)，對(duì)已完成的高端標(biāo)桿項(xiàng)目做好宣傳，抓住優(yōu)質(zhì)客戶；注重人才培養(yǎng)，做好團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
李巍充分肯定了七所的過往成績(jī)和現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)七所的未來發(fā)展提出四點(diǎn)指導(dǎo)性意見：一是要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，依托公司優(yōu)勢(shì)資源，關(guān)注政府投資的方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，加快市場(chǎng)拓展步伐；二是注重人才梯隊(duì)建設(shè)，特別是經(jīng)營人才的培養(yǎng)，從技術(shù)、經(jīng)營、管理等多方面打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；三是要注重黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，做到黨建和經(jīng)營兩不誤、共促進(jìn)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；四是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)精細(xì)化管理模式，制定科學(xué)合理的績(jī)效管理方式，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。