1月20日—21日，廣東省建筑設(shè)計研究院有限公司2021年工作會議在流花路總部順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)總工及各部門黨政負(fù)責(zé)人通過線上、線下的方式共同參與，全面總結(jié)2020年工作，研究部署2021年發(fā)展舉措，并圍繞轉(zhuǎn)企改制、轉(zhuǎn)型升級，就“十四五”發(fā)展規(guī)劃、骨干員工持股、引入戰(zhàn)投等專項工作進(jìn)行研究探討。恒健控股公司董事長溫文星帶隊出席，聽取專題宣講，并對我公司后續(xù)工作作出指示。我公司監(jiān)事以及恒健控股公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共同參會。
回顧總結(jié) 展望部署·為2021謀篇布局
黨委書記曾憲川、副院長陳雄、副院長李巍分別作《新平臺 新定位 新格局 新發(fā)展—廣東省建筑設(shè)計研究院有限公司2020年工作報告》《廣東省建筑設(shè)計研究院有限公司經(jīng)營績效考核實施辦法》及《廣東省建筑設(shè)計研究院有限公司2020年財務(wù)工作報告》。
曾憲川黨委書記全面總結(jié)了2020年我公司所做的各項工作及取得的成績。2020年，在恒健控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司新冠肺炎疫情防控措施落實到位，員工零感染，順利完成事轉(zhuǎn)企，混合所有制改革有序推進(jìn)，營業(yè)收入、新簽合同額在逆境中實現(xiàn)雙增長，科技創(chuàng)新再攀高峰，人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，對口幫扶村高華村脫貧摘帽，“驛道三師”“驛道文創(chuàng)”公益品牌持續(xù)擴大影響。同時我公司在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、發(fā)展格局的轉(zhuǎn)變、人才隊伍的建設(shè)、硬核技術(shù)方面還存在很大的上升空間。
曾憲川強調(diào)，2021年我公司將緊緊圍繞恒健控股公司的工作部署，圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)、混合所有制改革、業(yè)務(wù)發(fā)展、項目管理、現(xiàn)代企業(yè)治理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點工作，主動擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新作為，“完善治理，強化激勵，突出主業(yè)，提高效率”，向更強更優(yōu)更大邁進(jìn)。
陳雄副院長對2021年經(jīng)營績效考核辦法的調(diào)整進(jìn)行了說明。
李巍副院長指出，2021年我公司將圍繞新財務(wù)準(zhǔn)則的落地實施、全面預(yù)算管理、財務(wù)隊伍建設(shè)等重點內(nèi)容開展工作。
各部門負(fù)責(zé)人對上述3項報告進(jìn)行了審議，并圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃、混合所有制改革及經(jīng)營績效考核辦法等內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真討論，針對后續(xù)混改及上市事宜、經(jīng)營技術(shù)管理、科技創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、信息化建設(shè)等內(nèi)容各抒己見，為我公司加速高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級提出了許多實質(zhì)性的意見和建議。
戰(zhàn)略宣貫 業(yè)務(wù)分析·為轉(zhuǎn)型升級賦能蓄力
針對公司2021年重點工作，本次會議特別邀請北京朗迪管理咨詢有限公司創(chuàng)始人張道軍教授，上海天強管理咨詢有限公司副總經(jīng)理李淵分別對“十四五”發(fā)展規(guī)劃、骨干員工持股方案（草案）進(jìn)行宣講。同時，結(jié)合公司重點工作，紀(jì)委書記王業(yè)綱、工程總承包管理中心主任王華林分別就引入戰(zhàn)投及工程總承包風(fēng)險防控事宜作專題報告。
高屋建瓴 勾畫藍(lán)圖·為可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)籌布局
溫文星董事長對我公司過去一年取得的成績予以充分肯定，并對后續(xù)工作提出意見及建議。一是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建新機制注入新動力。要健全市場化經(jīng)營機制，建立科學(xué)有效的績效體系和激勵體系，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動力。要按照上級關(guān)于2021年年中完成混改的要求，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，抓好引入戰(zhàn)投、員工持股等上市培育工作，朝著IPO目標(biāo)不斷前進(jìn)；二是要科學(xué)謀劃主業(yè)發(fā)展，切實把公司做強做優(yōu)做大。要統(tǒng)籌謀劃好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展路徑，不斷提升核心競爭力和品牌影響力。同時要注意風(fēng)險防控；三是要深度融入恒健體系，利用恒健賦能放大企業(yè)功能作用和發(fā)展優(yōu)勢。要增強“恒健一盤棋”理念，加強與恒健總部以及下屬成員企業(yè)的交流和協(xié)同，相互賦能，為恒健控股公司更好服務(wù)廣東發(fā)展大局匯聚起更大的力量；四是要不斷強化黨的建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅強政治保證和組織保證。
溫文星董事長還對恒健控股公司的概況及目前的發(fā)展情況進(jìn)行了介紹，表示接下來將創(chuàng)造更多的渠道及平臺，為我公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
結(jié)合溫董的意見及建議，曾憲川書記在總結(jié)講話中指出，在后續(xù)工作中，需要全體干部職工的共同努力，以更強的責(zé)任感，更主動的擔(dān)當(dāng)作為，推動公司向更強更優(yōu)更大邁進(jìn)。一是要提高政治站位，凝心聚力、攻堅克難，全力以赴完成混合所有制改革；二是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化政治建設(shè)，提高風(fēng)險管控能力，全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；三是要轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)真研究確定適合我公司的發(fā)展目標(biāo)，并科學(xué)運用戰(zhàn)略管理的方式方法將發(fā)展戰(zhàn)略落實到位；四是要做強做精做優(yōu)經(jīng)營主業(yè)，切實提升核心競爭力與品牌影響力。
會議強調(diào)，我公司已步入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，雖任重道遠(yuǎn)，但未來可期。2021年，希望公司全體干部職工永葆初心、牢記發(fā)展使命，乘風(fēng)破浪、創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
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作者：GDAD
2021.01.26
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